????千年伊始，我國IT業的龍頭企業長城集團進行重大機構調整，關閉了與計算機事業部、顯示器事業部、打印機事業部和電源事業部平級，以臺式機機箱為主要產品的機械事業部，這是長城集團最近做出的最重要的決定之一。據悉，這次長城集團機構調整是為了配合整體產業布局調整而進行的，最終是使集團更好地形成以計算機制造業為核心、全面面向網絡和信息服務業的轉型，以全新的姿態迎接網絡時代。
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計算機制造業一直是長城集團的產業重點，與其他國內IT廠商不同，創業伊始它就致力于構建相對完善的計算機生產制造體系，并且不斷營造整體制造及研發水平向技術高端和計算機核心技術挺進的機制，尤其是二次創業提出的“立足中間，發展兩端”的產業布局，更深化了這一發展思路。到1999年，結合國際信息產業變化趨勢、總結長城集團走向國際市場的經驗，它更為明確地提出了加強及深化計算機零部件制造的“中場產業”理論。1998年，長城集團排名電子百強第一的8億多美元出口總額中，絕大部分源自計算機零部件制造。而1999年5月開始自主生產的8.6G高容量硬盤，更標志著長城集團在計算機核心制造技術領域的突破，到去年年底，電源、顯示器、整機等計算機制造方面的5個一百萬目標都基本獲得了實現。鑒于此，長城集團于1999年11月又投資2.3億元著手建設新的生產制造基地。
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為形成整體生產制造技術水平不斷向技術高端平移的局面，也為了集中更多更好資源進行重點投放，長城集團于新千年伊始關閉了一直發展良好的機械事業部，著手調整計算機技術生產體系。機械事業部一直是效益較好的部門，不過在技術高速發展的今天，以計算機機箱為主產品的這一部門產品技術含量偏低，這是長城集團關閉該事業部的一個重要原因。幾乎與此同時，長城集團開始了面向網絡的整體布局，一方面加強了網絡設備的研發和生產制造力量，將重心轉移到網絡接入、服務器等網絡連接、如防火墻等網絡安全設備的自主研發和生產供給。另一方面是用網絡來改進傳統的商業運作模式，最明顯的事例是在市場部下新增了“電子商務業務部門”，并開始有步驟、有計劃地用因特網去調整經營模式，以適應業務向以網絡為核心的信息領域轉變。
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長城集團市場總監趙濱稱：“關閉機械事業部，建立電子商務部門，是長城集團發展過程中’有所不為，才能有所為’的重要體現。新年伊始就進行如此大刀闊斧的調整，目的是集中資源于技術發展的高端，面向網絡集中優勢全力促進重要部門的發展。”??據了解，在新的一年中，長城集團將繼續加強計算機產品核心技術的研發與生產，以“面向網絡、強化制造與信息服務”為出發點不斷優化產業結構，迎接新世紀的挑戰。